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读报头条——宝钢腾飞话创新(之一)

发布日期:2013-11-04    访问次数:    字号:[ ]


宝钢腾飞话创新(之一) 岗位创新——企业创新的坚实基础 《中国职工科技报》(2013年11月01日 01版)     编者按:
  今天本报刊发“宝钢腾飞话创新”系列报道,向读者全面介绍宝钢集团有限公司开展岗位创新的经验。报道将分三个部分展示宝钢人开展岗位创新的先进理念、实施的具体做法以及取得的丰硕成果。
  30年来,宝钢创造了令人瞩目的辉煌成绩。他们的成功经验中,最关键的一点就是始终把创新视为企业发展的根本动力,决胜市场竞争的重要法宝。在宝钢的创新体系中,职工的岗位创新又成为企业创新最根本的力量和最坚实的基础。
  宝钢的经验说明,开展好岗位创新就能把企业的技术创新、管理创新和服务创新等与职工队伍建设有机结合起来,就能激发职工无穷的创造潜能,使发明创造人才辈出,创新成果层出不穷,企业的核心竞争力得到极大加强。我们相信,学习和借鉴他们的经验,对推动企业创新发展,大力提高职工队伍整体素质,会起到积极的促进作用。
  
  宝钢在创新奋进,宝钢在展翅腾飞。
  30年书写创新篇章,30载铸就企业辉煌。
  经过30年的建设和发展,如今,宝钢集团有限公司已经建成我国现代化程度最高、产品品种规格最齐全、工艺技术最先进、销售额最大的钢铁精品生产基地和钢铁工业新工艺、新技术、新材料研发基地,是中国最具竞争力的特大型现代化钢铁企业。
  2012年,宝钢完成钢产量4374万吨,实现营业收入2882亿元,实现利润总额104亿元,利润位居全球同行业第二。今年上半年盈利52亿元,保持国内业界最优。
  一
  宝钢之所以能取得令世人瞩目的成就,关键的一点是把创新视为企业发展的根本动力,视为市场竞争的决胜法宝。
  2006年,宝钢推出《技术创新体系发展纲要》,首次明确了技术创新体系发展的方针、目标和任务,规划了重点工作和重点课题,提出了建设“研究开发”、“工程集成”、“持续改进”三大技术创新子体系。
  一是以中央研究院为核心的研发体系,围绕提升市场竞争力和未来发展目标,致力于新工艺、新材料、新产品的研发及前沿技术的研究。
  二是以工程项目为载体的工程集成创新体系,充分发挥生产、研发、设计和制造四位一体协同的优势,开展自主集成创新。
  三是以钢铁制造单元为基础、以稳定提高和精益运营为目的的持续改进体系。职工岗位创新活动,就是聚焦于生产现场的持续改进体系的范畴。
  进入21世纪以来,宝钢共获得国家科技进步一等奖3项、二等奖16项,冶金行业科学技术奖项19项,上海科技奖16项,连续多年被国家评选为创新型企业。2012年,宝钢专利申请2445件,其中一线职工岗位创新专利数为1530件,占比62%。显示出岗位创新巨大的创造能量。
  2011年年底,国务院国资委在宝钢召开了“职工岗位创新经验现场交流会”,对宝钢的职工岗位创新活动做法和经验在央企进行全面推广。中央领导和国资委的充分肯定,是对宝钢开展岗位创新活动的极大鼓励,也使他们对进一步深入推进职工岗位活动的前景充满信心。
  二
  岗位创新活动把企业的技术创新、管理创新、服务创新等与职工队伍建设有机结合,是企业提升核心竞争力的重要源泉。从根本上说,企业发展是实现人的发展,也就是广大职工的发展。宝钢立足企业与职工共同发展这一出发点和落脚点,坚持职工是企业创新的主体、岗位创新是企业创新的基础这一基本立场,不断优化职工创新的载体和工具,最大限度地发挥职工的主动性和创造性,这既符合职工的根本利益,又推动了企业发展。
  职工岗位创新活动,正是宝钢确立的三大创新体系之一。岗位创新活动也是“共同发展”的内在需求和有效载体
  习近平总书记指出,要高度重视广大职工的多样化需求,不断拓展职工成长成才空间,着力培养造就一大批知识型、技术型、创新型的高素质职工。宝钢确立了“员工与企业共同发展”的公司愿景,以人为本是宝钢文化的核心内涵。这些年来宝钢在践行“员工与企业共同发展”的进程中,深切体会到了岗位创新活动具有鲜明的时代特征,是立足岗位对“中国梦、劳动美”的最好诠释。岗位既是“共同发展”的内在需求,也是最佳结合点;既是推进“共同发展”的途径,也是有效的载体。因此,推进岗位创新活动必然成为宝钢工会工作的一项重要任务。
  三
  企业发展的不竭动力是创新,而岗位创新是企业创新最根本的力量和最坚实的基础。进入21世纪以来,我国的制造业发生了翻天覆地的变化,各大型钢铁企业的装备水平基本都达到了世界一流,但是否能具有世界一流的效率、生产出世界一流的产品呢?
  28年前宝钢的建成投产,使中国钢铁生产水平和国际钢铁业的先进水平一下子缩短了近30年的差距。为了避免陷入“引进、落后、再引进、再落后”的怪圈,宝钢早在投产伊始就确定了“引进、消化、吸收、创新”的基本方针,并坚定不移地贯彻执行。
  宝钢一期工程全套引进日本新日铁的装备和技术,包括管理软件。二期工程开始走“点菜式”引进和装备国内合作制造之路,以确保能引进国际上最先进的技术和装备。进入21世纪以来,宝钢在高起点引进基础上,走出了一条引进消化吸收、二次创新到自主集成创新的发展道路,技术创新成果斐然,已拥有了多项具有国际先进水平的、自主研发的核心技术。
  在钢铁市场同质化竞争白热化的今天,中国马路上跑的每两辆汽车中,有一辆是用宝钢的汽车板制造的,多年来宝钢在国内汽车板市场一直保持着50%以上的市场占有率。目前,宝钢已经具备了超高强汽车板制造能力,在世界上率先实现了第三代先进高强钢工业化生产,9大类24种超高强钢产品实现稳定生产,在国际上处于领先地位。宝钢的汽车板技术获得国家科技进步一等奖。
  取向硅钢被公认为“钢铁产品中的工艺品”,主要用于电力行业。能否制造取向硅钢,是衡量一个国家钢铁制造业水平的重要标志之一。宝钢自1997年启动自主研发项目,经过10年的努力,于2008年成功生产出第一卷合格的取向硅钢,硅钢已经成为宝钢新的重要战略产品。宝钢的高等级高性能石油用钢、核电用钢、家电用钢、高纯铁素体不锈钢等一批精品钢,以优异的品质替代进口,有力地支撑了国民经济建设。
  而这些令世人瞩目的创新成果的取得,是因为宝钢有强大的岗位创新基础。对于宝钢来说,现场的持续改善是企业软实力的重要体现,而面广量大的岗位创新活动恰恰是提升这一软实力的主战场。企业实现了“鸟枪换炮”之后,职工队伍的整体素质,能不能跟上企业飞速发展的步伐?能否驾驭现代化的工艺和装备?能否生产出一流的产品?宝钢对此的认知是比较超前的,也是比较充分的。他们因势利导,坚持为广大职工创造和提供学习新技术、掌握新本领的机会和条件,通过大规模开展各类职业技能培训、岗位技能练兵、操作比武等形式,有效促进职工整体素质的提升。同时,结合生产现场实际,各基层单位还开展各项针对性很强的岗位培训辅导活动,拓宽职工的专业知识面和操作技能。并通过定期举办“自主成果发布会的平台,让职工交流岗位创新成果和体会,使创新氛围更加浓厚、创新资源得到共享、创新本领不断提升。这些做法,为企业创新源源不断地提供着发展后劲,也成为了企业不可复制的核心竞争力。
  四
  新时代的企业员工追求自我价值的实现,岗位创新成为最好的平台。企业最可宝贵的财富是拥有一支高素质的员工队伍,这就要求现代化企业必须坚持以人为本,其最本质的内涵是关注员工成长、为员工价值的体现提供空间和舞台。
  作为现代企业的宝钢,员工都有较高的专业能力和学历背景。他们有知识、有眼界、有抱负,到工厂上班,在岗位工作,并不完全是为了挣一份工资,也是实现人生价值的需要,所以他们身上蕴藏着巨大的创造潜力。宝钢各级组织充分认识到这一新时代员工的特质,没有狭隘地把员工看作是岗位创新的工具和手段,而是发挥工会工作的优势和有利条件,创造氛围、搭建平台、培育能手、树立典型,把职工队伍中的创造潜力充分激发出来。岗位创新在满足每个员工实现自身价值和抱负这一内在需求的同时,又成为了推动企业技术进步的不竭动力,而这正是当今时代追求员工与企业共同成长、共同发展的最佳结合点和有效途径。
  1999年年底,宝钢成立了第一个职工创新小组——“孔利明科技创新小组”。2004年,工会以深化“职工素质工程”为抓手,下文号召广大职工向孔利明学习,并以“孔利明式科技创新小组”命名职工创新小组。
  2006年,宝钢股份炼铁厂韩明明成为全国首批获得国家科技进步二等奖的两名工人之一。工会发动广大职工学习韩明明“快乐发明”,又一次掀起岗位创新的热潮,建立起了首批以职工名字命名的创新工作室。2007年和2010年,宝钢股份热轧厂技能专家王军、冷轧厂技能专家王康健又先后获得国家科技进步二等奖,进一步激发起了职工队伍的岗位创新热情。
  实践证明,岗位创新作为企业文化的基因,已得到宝钢广大职工的价值认同,越来越深入人心。职工们普遍感受到岗位创新既是钢铁报国的使命和责任,又是一种人生追求的乐趣和人生价值升华的境界。“今天比昨天做得好,自己比别人做得好”已成为越来越多员工立足岗位的自觉追求。
  宝钢的基层管理方式建立在“企业最根本的力量在基层”这一理念之上,各级工会和基层管理者的责任更多地体现为向职工提供资源、流程和标准服务,让每一个职工的才能得到充分发挥,让每一个职工在自己的岗位上得到全面发展,形成了在宝钢这片热土上“创新人人都可以”的良好氛围。




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