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读报头条:劳模创新工作室为上汽发展注入新活力

发布日期:2013-07-22    访问次数:    字号:[ ]


打造提升创新能力的“阵地” 集聚创新人才的“基地” 发扬劳模精神的“园地”

 

劳模创新工作室为上汽发展注入新活力

 

2012年3个项目获国家科技进步奖二等奖 整车销售位列世界第七

 

 

    开栏的话:建设创新型国家,是我们党和国家面向未来做出的重大战略部署。如何建设创新型企业,增强自主创新能力,实现调结构转方式,推动经济又好又快发展;怎样激发全体职工的创新精神,形成良好的创新体制机制,培养和造就一支高素质的创新队伍,成为摆在所有企业面前的重大课题。

  带着这一课题,本报编辑部走进企业、走进职工、走进工会,集中报道一批在理论创新、制度创新和科技创新方面取得突出成绩的优秀典型,开辟《走进创新型企业》专栏,介绍他们的创新经验,弘扬广大职工的自主创新精神,以推动建设创新型国家的宏伟事业。

  作为本栏目的开篇,上汽公司劳模创新工作室促企业创新发展的经验,就很值得大家读一读。上汽将企业创新聚焦在劳模创新工作室上,用劳模精神引领职工创新精神,凝聚职工创新智慧和力量,从健全体制机制、加强管理等方面入手,使劳模创新工作室真正成为企业的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器、团队的方向标,成为推动企业创新发展的强劲动力,也成为许多企业认真学习借鉴的榜样。

 

  本报讯 近年来,上海汽车集团股份有限公司深入开展群众性创新活动,把创建劳模创新工作室作为职工创新实践的有效载体和提升职工技能素质的有力平台,仅2012年就涌现44位优秀工程技术带头人,100名优秀工程技术人才获得各项创新大奖,3个项目获国家科技进步奖二等奖,9个项目获中国汽车工业科技进步奖,成为企业持续快速发展的创新源泉和强劲动力。

  2012年,上汽集团实现整车销量449万辆,同比增长11.9%,继续保持国内领先地位,列世界汽车企业第七位。今年1-4月,集团整车销量达176.2万辆,同比增长16.8%。上汽的跨越式发展,与将人力资源作为第一资源,坚持造车育人,不断打造高技能职工队伍,大力创建劳模创新工作室,充分发挥劳模的榜样引领作用密不可分。

  2011年,上汽集团“徐小平维修服务中心”被上海市总工会授为首批上海市“劳模创新工作室”,引起了广泛关注。为了将“劳模创新工作室”作用最大化,宣传、推广、复制“徐小平创新工作室”的成功经验由此成为上汽工会的一项重要工作。

  为此,上汽工会提出:通过提供资金、场地、创新机制等全方位的支持,使“劳模创新工作室”更好地参与企业产品开发、项目推进、技术攻关等活动,将“劳模创新工作室”打造成为展现和提升创新能力的“阵地”,引领和集聚创新人才的“基地”以及传承发扬劳模精神的“园地”,激励更多的职工热爱技术、钻研技术。

  在创建工作中,他们制定了《上汽集团劳模创新工作室管理办法》,以体制机制建设为重点,保障劳模创新工作室有效运作。在集团党委的领导和集团行政的支持下,给予劳模创新工作室三项保证。

  一是提供场地、设施和经费保证。在《管理办法》中规定,开展创建活动的设施、场所和经费要确保到位,作为开展此项活动的重要考察内容。要求其活动经费由所在单位提供,集团工会给予一次性资助,所在单位工会根据实际情况给予一定资助。劳模创新工作室分为企业自创、集团认定、市总授牌3个等级。得到市总命名的,至少可以得到12万元以上的资金支持。此外,劳模创新工作室的创新成果也纳入集团科技创新奖励体系,经申报评比,给予表彰奖励。

  二是提供制度保证。他们要求集团各级工会组织在党委和行政的支持下,将创建活动列入工会工作重要日程。每个工作室建立一套完整的工作制度、活动制度和管理办法,以规范工作室的活动开展学习研究、技术攻关、成果转化、奖励激励和内部管理等。对创新活动开展有准确、详实的资料记录,建立每名工作室成员个人成长档案。所在单位工会建立劳模创新工作室管理档案,进行日常管理,各企业还根据需要每年给予工作室创新课题。

  三是提供氛围保证。集团各级工会上下联动,加强宣传,营造创新氛围,激励创新思维,搭建创新舞台,宣传创新典型,不断扩大劳模创新工作室的影响;适时通过网络、报刊、电视和上讲台等方式,宣传劳模创新工作室的事迹、经验和成果,关心每一个成员的成长,爱护他们的创新热情;在申报专利发明、奖励和评选先进时给予帮助和支持,在组织考察交流、培训学习、进修深造和疗休养等方面给予优先考虑,为劳模创新工作室的成长培育一片沃土。

  经过公司上下的共同努力,上汽“劳模创新工作室”已经初具规模,近两年,公司就命名了9个集团层面的劳模创新工作室,集团下属企业也申报命名了15个创新工作室。“劳模创新工作室”已经真正发挥了企业的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器、团队的方向标等巨大作用,同时,上汽工会也发挥组织优势,使“劳模创新工作室”作用的发挥最大化。

  发挥领跑作用,传承劳模精神激发更多创新先锋。自2005年以来,上汽集团已产生了92名“徐小平式”员工领军人物,其中像“汽车外形设计师”邵景峰、“电子测试设备的问题克星”杨建军等在徐小平的劳模精神感召下逐渐成长,成为新一代的劳模典范,并在本职岗位上不断创新攻关,为企业创造出百万、千万元的经济效益。

  发挥杠杆作用,找准创新点撬动经济效益提升。在创建劳模创新工作室时,他们强调不断推动意识创新、机制创新、成果创新。每个技术创新、产品创新工作室都必须有一个专业主攻方向,每年都必须紧紧围绕企业生产经营活动和工作重点、难点问题,市场竞争中最核心的问题,承担攻关和研究课题,并注重成果转化。

  发挥攻坚作用,集结智慧突破“重、大、急、难”问题。近五年,上汽共提出合理化建议283.89万条,实施了250.03万条,实施率为88.07%,创效总金额达86.56亿元。对于合理化建议涉及的“重、大、急、难”问题,劳模创新工作室都主动承担,通过领军人物攻关课题,使创新不断转化为成果,为企业所适用、推广。一些劳模创新工作室还将自身设定为公司内一个自负盈亏的独立服务型经营体,无论对内、对外都以项目制、课题制承接任务,项目或课题经双方确认后进行签约,同时积极参与承接关键项目咨询及联合攻关,开展同行业技能交流,保证工作室更凸现专业,更追求成效。

  发挥孵化作用,提升职工技能等级。通过开展高师带徒等“传、帮、带”活动,进行技术培训交流,编写技巧应用使用操作教材,拍摄标准化操作录像示范片等,劳模创新工作室发挥了孵化培养人才的作用。徐小平创新工作室仅在上海大众发动机厂带出的高徒就从2003年的43名增加到目前的79名,高级维修工比例几乎翻了一番,达66%。上汽变速器公司的周巍通过工作室带教,使11人从高级工晋升为技师,其中1人还在上海市数控竞赛中荣获第二名。目前,上汽高技能人才比例已达27%,他们打算通过劳模创新工作室,使劳模价值得到更好的体现,带领更多的职工学会技能,主动创新,提升能力,为上汽集团“造车育人”贡献力量。(朱 晞)

 





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