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简报2015年第10期:筑牢航天科技丰碑的坚强基石

发布日期:2015-09-28    访问次数:    字号:[ ]


中国航天科技集团公司(以下简称:航天集团)成立后,始终把班组作为推动航天科技跨越发展的基石,通过抓规划、抓体系、抓载体、抓创新、抓文化、抓典型,不断优化班组建设的机制、方法、目标、形式、内涵和动力,取得了显著成效。

一、紧紧围绕发展战略全局,抓好顶层谋划,不断优化班组建设机制

航天集团围绕“发展航天事业、建设航天强国”目标,明确提出了“六个转型”的要求,为使班组建设与集团公司战略发展目标同频共振,集团公司按照全总关于班组建设的要求,专门成立了由党组领导担任领导小组组长,相关职能部门领导担任成员的班组建设领导小组,建立了班组建设课题组对班组建设进行顶层谋划,把握 “人人抓、处处抓、时时抓”的班组建设规律,明确了“建班组就是建企业 抓班组就是抓管理”的班组建设定位,形成了“党政统一领导、工会组织协调、部门充分履职、全员积极参与”的工作格局。根据调查研究结果制定了《集团公司班组建设指导意见》,明确了班组建设的建设目标、建设方法、建设内容和建设要求。航天集团上下统一思想,所属单位结合自身实际,从工作机构、规章制度、工作流程、考核评价等方面不断完善,对班组建设全面推进、全程管理,形成了“横向到边、纵向到底”的班组建设工作机制。

二、紧紧围绕四大主业特点,抓好体系建设,不断优化班组建设方法

目前,航天集团共有班组9759个。为确保公司宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业、航天服务业“四大主业”又好又快发展,公司建立了以“基础管理好、任务完成好、质量安全好、成本控制好、攻关创新好、团队建设好”为主要内容的“六好”班组的创建体系,并针对“四大主业”不同领域班组进行分类建设,在“六好”班组考评体系中不仅明确了623条共性考评标准,同时也按照科研类、生产类、保障类、经管类四种不同类型班组,分别制定了1226条分类考评标准,引导各类班组通过达标班组、先进班组逐步创建成为“六好”班组。并明确了在“六好”班组中选树集团公司“金牌班组”,在“金牌班组”中选树以劳动模范名字命名的班组,在以劳动模范名字命名的班组中选树集团公司班组建设示范基地。各级工会组织在“六好”班组建设的基础上形成了各具特色的金银铜牌班组、示范班组、现代班组、和谐班组的建设方法,集团公司班组建设方法呈现出“统一标准、分级创建、上下联动、分类推进、逐步达标、整体提高”的特点。

三、紧紧围绕“四个一流”职工队伍建设,抓好载体建设,不断优化班组建设目标

航天集团在班组建设中充分利用职工经济技术创新活动、职工素质工程建设和职工小家建设这些载体,以“建功‘十二五’,和谐促发展”为主线,每年结合形势任务特点开展一个主题鲜明的职工建功立业活动,绕集团公司重点工程和重大项目开展劳动竞赛、技术比武、合理化建议、创新成果发布和技术架桥,目前已累计征集合理化建议14.35万条,设立职工创新项目16835个,创造直接经济效益近25亿元。集团公司在班组广泛开展学习型组织建设,建立坚持传帮带机制,传承科学作风,搭建实践平台,将工作经验和创新成果以“文件库”、“软件库”等形式固化下来形成“货架技术”,推动职工之间的知识交流和经验共享。航天集团要求每个班组在小家建设中都要尊重人、理解人、关心人和发展人,及时了解职工所需,解决职工所难。

四、紧紧围绕促进管理提升,抓好班组创新,不断优化班组建设形式

航天集团将班组建设作为管理提升活动的重要内容。为强化班组能力,不断创新班组设置模式。如班组内部科研生产的一体化,让“千人计划”引进人才直接领军,或直接设置为博士团队,以项目管理或课题管理模式进行设置为创新工作室或技能大师工作室,通过组织设置模式的创新,不断增强班组的能力为抓住班组建设的核心,集团公司始终将班组长队伍建设作为班组建设的关键,班组长津贴得到普遍落实,各单位坚持民主选拔班组长,并按照“思想素质高、业务能力强、管理水平高、创新意识强、群众威信高”的“三高两强”目标进行培养。同时赋予班组长更大的管理职权,逐步加大班组长对职工绩效考核的权限。为提高班组效率,集团公司通过视频等方式开展千名班组长形势任务宣传贯彻,提升了全员战略执行力。

五、紧紧围绕企业文化建设,抓好班组文化,不断优化班组建设内涵

为使班组建设由经验管理升华为文化管理,推动企业文化落地,航天集团将班组文化作为企业文化中的重要专项文化,形成了《集团公司班组文化建设纲要》、《班组文化手册》和《班组文化实践》,将班组文化提炼成班组理念、班组行为准则和班组制度体系三个方面。其中,班组理念主要包括班组建设理念和班组管理理念。挖掘和提炼典型班组建设经验。“余梦伦班组”目标管理法、育人法、创新法成为科研类班组的典范,“唐建平班组”五大法宝成为生产类班组的典范。此外还形成了一大批以刀锋文化、桥梁文化、啄木鸟文化、静水流深文化等为代表的班组特色文化。

六、紧紧围绕创先争优活动,抓好典型选树,不断优化班组建设动力

为有效激发各类班组“建功‘十二五’、创争谋发展”的热情,在更大范围内调动职工参与创先争优的积极性,航天集团积极探索建立职工个体激励与团队激励相结合的双轨激励模式。根据班组实际贡献对班组实施激励,由班组长对班组成员按个体贡献予以分配。在集团公司大奖序列中增设了“航天金牌班组奖”,每个班组给予30万元的重奖。注重发现、培养、选树、推广有代表性的先进班组典型,并取得了显著成果。“余梦伦班组”作为国内首个以院士名字命名的班组,被《工人日报》评价为继上个世纪代表中国企业生产型班组的典型——马恒昌小组、郝建秀小组和毛泽东号等之后,在新世纪中国班组中涌现出的科技创新型团队的典型代表。





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