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基层经验
 
中航工业贵飞公司工作创新工作 为企业培养人才

发布日期:2016-04-22    访问次数:    信息来源:中工网    字号:[ ]


   近年来,中航工业贵飞公司工会经不断创新工作和管理方法,实现了基层工会干部年轻化和一线化,拓宽了一线工会干部职工的上升通道。截止目前,已有多名工会干部职 工获得了提拔到企业党政工作或晋升,调动了他们的积极性和创造性,使工会各项工作有效落地,提高了企业党政、职工对工会工作的满意度,激发了基层工会组织的活力。

    过去,中航工业贵飞公司中层干部平均年龄47岁,35岁以下中层干部占比不足10%,中层干部老龄化严重,梯队化建设不完善;比较严重的是部分岗位由于人才缺失,造成一部分中层干部超龄任职,甚至一直干到退休为止。公司基层工会干部,多数由党政中层干部兼任,中层干部的精力主要集中在行政工作中,对工会工作的精力十分有限,有的中层干部平均年龄较大,无法满足新形势下的工会工作要求,也无法满足公司党委提出的“基层工会组织平台接轨党政后备干部人才培养”的目标。

    该公司工会负责人表示,企业的高速发展必然要求中层干部具备较强的创新意识、良好的群众信任度,以及较强的工作主动性和思维适应性,以适应当前经营任务、研制型号多的发展现状。为此,该公司工会积极贯彻落实公司党委决定,调整思路、系统规划,以基层工会干部管理为突破口,从工会委员会、分(支)会主席到分(支)会委员,联动推进,对接党委决策,大力开展基层工会干部管理创新,激发基层工会活力。

首先,该公司工会系统规划,建设工会委员会队伍。在选举产生新的工会委员会时,注重梯队建设,选举产生的新一届工会委员会,从年龄层、覆盖面、岗位职级三方面进行了细致规划,其中 40岁以下、40至50岁、50岁以上人员各占三分之一,保证了公司工会高层干部队伍的梯队化建设;生产技术单位、党政管理部门、辅助配套单位人员各占三分之一,保证了公司工会高层干部队伍横向全面覆盖各部门;中高层党政干部占三分之二、一线职工占三分之一,保证了公司工会高层干部队伍纵向管理层级的全面覆盖。

    其次,建设分(支)会主席队伍。制定方案,第一批选取了五个典型分会作为试点,推进基层工会干部一线化和年轻化。2015年上半年,五个试点分会完成基层工会干部调整,分会主席均由中层干部调整为一线年轻职工,平均年龄由之前的46.6岁降为当前的38.6岁;2015年下半年,在五个试点基层工会组织的基础上,逐步扩大调整范围,截至目前,分(支)会主席共计43人,平均年龄为39.3岁,其中一线职工34人,占比79%.通过选举调整,公司工会在分(支)会主席层面实现了基层工会干部的一线化和年轻化,调动他们的积极性和创造性。

   三是建设分(支)会委员队伍。在分(支)会主席选举调整的同时,公司工会同步规划分(支)会委员的调整思路和方案,引进大批35岁以下的青年职工充实到分(支)会,担任委员、支会主席等职务,坚实了基层工会组织力量。自选举调整后的分(支)会领导机构运行以来,一部分在职工中有威望的一线年轻职工在基层工会组织平台上,实现了对自我综合能力的锤炼,以大局观为核心塑造整体思维,以实战性为关键提升组织能力、沟通能力和应变能力,以政治觉悟为切入点强化企业认同度、组织信任度和职工满意度。

    该公司工会一干部感慨,在一线年轻职工为主体的基层工会干部队伍的带领下,分(支)会活动形式明显新颖,工作开展明显深入,职工满意度明显提升,有效推动了新形势下公司工会工作新理念、新思路、新方法的探索和实践。

    经过锤炼的一线年轻职工,在综合能力明显提升的同时,上升通道明显拓宽,实现了持续为公司党政输入后备干部人才的良好预期。由此,公司工会通过系统规划、实践运行、细致调整、公平选举、接轨党政,成功将基层工会组织平台打造为党政后备干部人才培养平台,实现了党政后备干部人才的范围拓宽。一年来,通过基层工会组织的培养和实战,已有多名工会干部职工获得了提拔到企业党政或晋升的机会。

    2015年初,该公司党委研究决定:基于基层工会组织平台的群众性、民主性和先进性,基层工会干部在工作实践过程中,逐步具备了较强的群众基础,较高的组织协调能力、集体责任感、服务意识和创新意识,与当前公司对中层干部队伍新的要求比较接近,要求公司工会要创新基层工会干部管理,将工会组织作为党政后备干部人才培养重要平台,完善公司干部队伍建设和管理,实现公司中层干部队伍整体提升。

    在公司整体思路引领下,以基层工会干部创新调整的良好成效为基础,制定了“基层工会干部择优推荐党政后备干部人才管理办法(草案)”,以制度为保障,搭建常态化体系,将改革创新打造成系统性工作、协调性工作,以规范的流程指导基层工会干部择优推荐为党政后备干部人才,实现基层工会干部和企业党政后备干部人才在一定程度上并轨管理,对职工、企业有益的“双益”效果,做到有需求、有考察、有试练、有选拔、有实效的“五有”效果。(李献波)





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