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降人工成本的思路要开放
来源:中工网——《河南工人日报》 日期:2016-06-09 浏览次数: 字号:[ ]

  日前《人民日报》报道,记者在浙江、河南多地采访时,制造业企业普遍反映用工成本上涨迅速,对企业构成较大压力。企业表示不敢不涨工资,“再不涨工资,更是招不着人”。河南一家企业负责人说:“在洛阳招人,国企每月给3000多元,年轻人可能就去了,如果是民企,这个月薪他可能就不去了。”鸿富锦精密电子(郑州)有限公司负责人认为,社保缴费费率偏高,加重企业的用工成本,“企业五险一金缴费费率达到37%”。用工成本怎么降?多家企业直言,“工资是不可能降了,这两年企业有困难,工资别涨太快就不错了”。

  显然,提高劳动生产率成为多数企业降低用工成本的选择。《人民日报》称,浙江、河南的多家制造业企业在推行“机器换人”;企业希望减轻社保缴费负担;还有些企业提出,目前制造业企业一线工人的主体是农民工,企业需要稳定员工队伍,而不是年年春节过后重新招人,如果农民工在就业地能解决住房、就医、孩子上学等问题。有了归属感减少自身的生活成本,也会间接减少企业用工成本的压力等。

  平心而论,扣除物价上涨、生活必须花费的项目增多等的因素,产业工人工资近年来虽然上涨较快,但仍显得“缺钱”。哪个企业若降工人工资,工人就会弃企业而去,企业如同“自杀”。降低职工社会保险来降企业人工成本也有限度,因为如果造成对职工的社会保障水平降低,又会引发社会问题。只有提高劳动效率成为企业降人工成本的有效途径。

  对于提高劳动生产效率降低人工成本的思路,不妨多考虑一些间接的办法。虽“机器换人”降人工成本得到普遍的认同,却也有局限性。

  提高工人的劳动素质,是一个不错的提高劳动生产率,降低人工成本的办法。虽然高劳动技能的工人的薪金会更高,但其生产的产品质量好,市场占有率也会高,使劳动生产率的提高直接反映到货真价实的企业效益上。可提高职工的劳动技能还要解决工人对企业的忠诚度问题,防止培养一个跳槽一个。

  增加产品的科技含量,同样是提高劳动效率的好途径,科技含量越高的产品,利润空间也会越大。我们有很多专利发明,问题是怎样选准专利项目转化。

  值得注意的是制造业一线工人队伍的变化,流动性较大的农民工成为主力军,如果不能使他们安定下来,对企业有归属感,会让企业每年春节后陷入“用工荒”,增加招工成本。何况农民工如游牧一般漂泊在打工途中,也很难有一技之长,毕竟一技之长的本领不仅需要劳动者的灵气,还要有培育熟能生巧的时间。因此,一个地方有远见的城镇化建设,就可能解决好务工者家庭的安定,安定的家庭可以减少工人的花费,也会间接减少企业的用工成本压力。

  企业的稳定和用工管理规范化,也有利于用工成本的节省,就如同样的招工一样的薪金,为什么国有企业比民营企业有更大的吸引力?为什么国有企业会更有利于培育工匠式的技工提高劳动生产效率,这个问题值得思考。

  提高劳动效率降低用工成本的思路,应该是开放式的。但任何思路在实践中,都会遇到实践中的新问题。提高劳动效率降低用工成本的企业,可能要依赖企业以外的力量,但不能因此企业就等着“无为而治”,无所事事。(金备)

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