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基层经验
 
大浪托起巨轮行
——“百万一重杯”劳动和技能竞赛让中国一重集团公司
重新迸发生机

发布日期:2017-08-10    访问次数:    字号:[ ]


 中国一重集团公司是我国重型装备制造业的领军企业。2015年受国际经济形势和制造业大环境等不利因素影响,企业增速放缓,利润增长下降,职工收入减少,技术工人出现流失。面对发展困境,公司以“百万一重杯”劳动和技能竞赛为切入点,推动企业降本增效,在2015年、2016年两年连续亏损的不利局面下,2017年上半年实现主营业务收入39亿元,同比增长163.1%,成功实现扭亏为盈。

一是党政重视。在集团公司党政的大力支持下,由工会牵头,生产系统紧密配合,在全公司开展以科技含量高、市场需求急的产品为重点,以实现产品履约率100%和质量合格率100%为目标的“百万一重杯”劳动和技能竞赛。2016年投入100万元,2017年投入200万元,作为“百万一重杯”劳动和技能竞赛奖励资金,以激励广大职工投入劳动和技能竞赛的积极性和创造性。竞赛活动开展以来,企业已累计发放竞赛奖近200万元,参与竞赛项目重要岗位的职工人均月收入增加700元左右,大大提振了职工的精气神,形成了“撸起袖子加油干,齐心协力攻难关”的好势头。

二是创新驱动。公司工会坚持把竞赛与创新创效深度融合,充分发挥“劳模(职工)创新工作室”的作用,鼓励劳模、先进带头,以创新攻难点,向创新要效益,助推了竞赛深入开展。目前,公司工会已建立由省、市、集团公司三级劳模为带头人的劳模(职工)创新工作室19个,成立课题组52个,吸纳成员356人,围绕生产难点、重点确立创新课题89项。累计攻克重点项目1459项,保质保量完成加工件7214件,成功实现了集团公司“双80亿元”(即实现订货80亿元,当期回款80亿元)的目标。及时总结推广了“四个在前、四个最佳”工作法(理解掌握技术质量要求在前、工辅具准备及天车起重配合在前、上序协调下序沟通在前、加工风险预案准备在前,采用最佳的加工方法、最佳的测量和装卡方法、最佳的质量控制方法、最佳的降低成本方法),实现了管理水平和工作绩效的双提升。

三是强化协作。努力发扬工会组织群众、宣传群众、联系群众、教育群众、服务群众的优良传统和优势,以工会为主导,各部门密切配合,协同参战,劳动和技能竞赛覆盖了生产、服务、管理等各领域,在企业内部实现了总动员,全体职工的潜能被激发出来,极大地焕发了企业内在活力,以企业为家,以车间为家,以班组为家蔚然成风。

四是营造氛围。竞赛活动中,公司工会制作竞赛区域标识,通过竞赛看板、班组休息区、工作区公示竞赛项目、时间节点、奖励标准以及奖金发放明细等,奖金在机床边现场发放,使广大职工耳濡目染,受到鼓舞和鞭策,营造了不甘人后、奋勇争先的良好竞赛氛围。目前,全公司参加竞赛的职工近7000人次,占公司职工总数的75%。

 





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